Förväntan kommer på bolag som startat och börjar utvecklas, startups, när de tar in sina första externa investerare om en förstärkning av styrelsen, krav på ett effektivt och professionellt styrelsearbete.

Med ett strukturerat styrelsearbete kommer ett annat förtroende som oftast går att mäta.

Vilka är förutsättningarna för ett effektivt och värdeskapande styrelsearbete? Vad behöver entreprenörer säkerställa? Vilka förväntningar bör man ställa på investerare? Kravställan vid rekrytering av styrelse? Uppföljning och utvärdering? Vanliga misstag? Vad är rimlig insats i tid, engagemang, tillgänglighet, och ersättning?

Värdet av aktieägaravtalet, ägardirektiv, VD instruktion, styrelsens arbetsordning, rapportinstruktion och andra styrande dokument?

Styrelsens viktigaste uppgift är att stötta ledning och skapa värde genom att vara ett strategiskt bollplank utifrån sina erfarenheter, kunskap och nätverk.

Värdet av att arbeta framåtsyftande. Planera det som går, även det oförutsedda som krishantering, när, inte om, de kommer.

Tema detta tillfälle:
– Säkerhet och organiserad brottslighet
– Panel: Fredrik Malm, Polisområdeschef Skaraborg, Martin Larsson, styrelseordförande Skeppsviken Bygg och Cecilia Cederberg, Partner PwC.
– Moderator: Åsa Carlberg, Styrelseakademien Västsverige

Välkommen till ett seminarium för ägare, investerare, styrelse och VD.

//Sparbanken Lidköping & Styrelseakademien Västsverige